9月17日-18日，济源投资集团董事长陈明亮，副总经理苗江利一行赴河南济云智慧科技有限公司（以下简称济云智慧）、济源济康金融控股有限公司（以下简称济康金控）进行调研。

　　17日下午，陈明亮一行走进济云智慧运营部、技术部等部门察看办公环境，与员工亲切交流，听取了企业多功能展厅规划方案和经营情况汇报，详细询问了企业在经营发展中存在的重难点问题。

　　在听取业务开展情况汇报后，陈明亮指出，当前我国企业信息化进入快速发展阶段，济云智慧作为集团公司拓展信息化领域的中坚力量，一要抢抓机遇、发展壮大。把握当前“新基建”发展机遇，发挥科技的引领作用,提高技术创新能力,深耕信息化领域，做精做实项目；二要立足济源，着眼长远，积极拓展新业务。在为政府提供整体规划、统筹建设、综合运营的新型智慧城市解决方案的同时，要进一步增强造血功能，寻找新的增长点，尽快成长为集团公司转型发展的排头兵；三要主动学习，提升业务能力和主动服务意识。要走出去学习先进地市的经验做法，多方吸纳人才，提升企业技术服务能力，同时要主动融入市场，了解客户需求，变被动服务为主动服务；四要进一步完善公司内控制度，提高经营管理能力和效率，实现既定的发展战略和目标，确保企业持续健康发展。

　　18日上午，陈明亮一行在听取济康金控及所属担保、小贷、拍卖和基金公司经营发展情况汇报后指出，济康金控及所属公司要紧盯金融主业发展，牢固树立风险意识，综合运用好金融平台服务职能，把济康金控真正打造成为集团公司的金字招牌。

　　就下步发展，陈明亮强调，一是要贯彻新发展理念，为集团公司高质量发展助力。要做到稳中求进、稳中求好、稳中求变，把控风险，为集团公司高质量市场化转型多做贡献。二是要围绕金字招牌，进一步拓展业务、开拓市场，把公司做大做强做优，成为集团公司“融资、融智、融资源”的重要平台。三是要提升管理力、控制力、执行力。提升管理力，就要按照制度规定严格执行规范管理；提升控制力，就要管控好投资、经营的项目，科学管理，有的放矢，实现良性发展；提升执行力，就要将集团公司和公司的决策部署落实到位。四是要加强人才队伍建设。要通过培养、培训、考核、提升、引进等方式，打造一支精简高效、素质过硬的员工队伍。五是要进一步解放思想，坚定信心，乘势而上，学政策、拓思路，保持攻坚克难锐意进取的巨大勇气，不断加强金融牌照经营服务能力建设，切实发挥金融支持实体作用，着力打造全方位、多层次的金融服务体系，全力助推示范区实体经济高质量快速发展。