会议在庄严的国歌声中拉开帷幕！

会上，党委委员、副总经理张中州宣读集团党委《关于表彰2024年度先进集体和先进个人的决定》，并对2024年度优秀（参）控股公司、先进集体、先进个人代表进行了颁奖。

先进集体代表

随后，集团公司各分管领导与所分管部门（公司）签订2025年度目标责任书，经营班子成员向总经理贾永红递交2025年度目标责任书，总经理贾永红代表集团公司经营层向董事会递交2025年度目标责任书，领导班子成员向集团公司党委书记陈明亮递交2025年度党风廉政建设目标责任书。

2024

2025

党委副书记、纪委书记李俊代表集团公司纪委作2024年度党风廉政建设工作报告。报告指出，2024年，集团公司始终坚持以党风廉政建设为重要抓手，聚焦主责主业，全面督导落实“两个责任”，以严要求、守纪律、讲规矩为核心，严明党“六大纪律”，狠抓作风建设、纪律建设，认真贯彻落实中央八项规定精神和实施细则要求，着力营造风清气正企业政治生态，为集团高质量转型发展提供了坚强的纪律保障。2025年，集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照中央纪委、省纪委和市纪委全会部署，坚持用改革精神和严的标准管党治党，一体落实全面从严治党协助职责和监督专责，不断深化、巩固、拓展党纪学习教育成果，纵深推进正风肃纪走向深处，纵深推进纪检监察工作高质量发展，纵深推进国有平台清廉企业示范建设，为集团公司持续稳定发展提供坚强纪律保障。

党委副书记、总经理贾永红全面总结2024年度工作。他指出，2024年，集团公司聚焦做优城市建设、做强城市服务、做活城市产业投资的发展思路，多渠道推动融资工作落实落地，国企改革焕发新动能，保质保量推进项目加速度，圆满完成各项工作任务，实现了集团公司发展的新跨越。2025年，是集团公司深化改革、加速转型的关键之年，我们要抢抓新机遇、响应新政策、采取新举措、尝试新领域，以奋斗者的姿态、开拓者的勇气，在集团公司高质量发展的赛道上全力冲刺。一是勇挑项目建设重担，服务发展大局。坚持目标任务加压求进，围绕“保续建、重开工、抢前期”的工作总基调，加快推进项目进度、加快办理前期要件、加快形成项目投资。二是优化业务布局，加速市场化转型。坚持战略引领实现高质量发展，围绕新一轮国企改革要求和示范区决策部署，紧扣新质生产力发展方向，整合要素和资源，完善和优化发展战略目标、产业方向和业务布局，加快市场化转型发展。三是深化内部体系建设，激发改革新活力。以“基础配套+金融服务+新兴（未来）产业”为定位，聚焦综合投资和城市开发，优化整合优质国有资产，实现由传统的融资平台类公司向政府指导的集融资、建设、投资、运营管理为一体的国有企业转变，向“集团化、专业化、产业化”转型。四是深化党建融合，凝聚实干兴企合力。继续深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全面落实“两个一以贯之”，扎实推进“一支一品”精品创建活动，以党建引领促发展，品牌创建提质效，努力实现党建工作和中心工作良性互动、融合并进、共同发展。五是坚守安全底线，夯实平安建设根基。紧扣项目建设、重点场所，做到安全生产管理到位，牢固树立安全生产的发展理念，筑牢安全生产防线，牢固树立红线意识和底线思维，大力推进科技运用，提升数字化手段管理水平，用平安建设推动企业高质量发展。   

最后，党委书记、董事长陈明亮作总结讲话。他指出，2024年，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的项目建设任务，集团公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“守安全底线、保项目建设、促转型发展”的核心任务，交出了一份稳中有进、进中向好的答卷。2025年，是“十四五”规划实施收官之年，也是“十五五”发展谋篇布局之年，更是集团公司深化改革、加快转型、实现高质量发展的攻坚之年。就2025年工作，陈明亮要求，一要压实责任保稳定，以有力措施防范消除风险。安全是发展的底线，风险防控是企业的永恒课题。我们要严格落实“党政同责、一岗双责”，建立债务风险预警机制，深化“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制建设，完善权力运行监督清单，对苗头性问题抓早抓小，营造风清气正的发展环境。二要完善机制促发展，以务实担当加快项目进度。项目是推动经济发展的重要载体，抓项目就是抓发展。我们要牢固树立项目为王理念，围绕“保续建、重开工、抢前期”的工作总基调，注重统筹兼顾，把握轻重缓急，加强日常监测和督导调度，以更强力度管控项目，确保项目管理提档升级。三要强化管理提质量，以务实作风推动提质增效。管理是企业永恒的主题。面对激烈的市场竞争，我们必须向管理要效益、要活力、要竞争力，以精细化管理推动发展质量变革、效率变革、动力变革。四要优化方法重创新，以过硬举措加快业务拓展。市场化转型，必须革除行政思维，要勇于创新，敢于摸着石头过河，要根据新一轮国企改革要求，进一步完善和优化发展战略目标、产业方向和业务布局。摸清底数，分类制定资产盘活台账，真正让闲置资产动起来，活起来。以改革创新为重点，调整商业模式、调整业务布局、调整管控模式，不断塑造发展新优势。五要强化引领把方向，以党建统领推动全局发展。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。我们要严格落实“第一议题”制度，用好“三会一课”、主题党日等载体，教育引导党员干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，加强群团组织建设，落实职工关爱“六必谈六必访”，开展劳动竞赛、技能比武、文化宣讲等活动，营造“企业与员工共同成长”的浓厚氛围。