9月1日，是示范区各小学开学的日子。随着一批批学生进入崭新的校园，济源投资集团负责承建的愚公路小学正式交付使用。

　　愚公路小学项目位于东环路与玉川街东延交叉口西北角，总投资1.55亿元，建筑面积4万余平方米，设8轨制小学和6轨制幼儿园各一所。愚公路小学按照公办普通义务教育模式组建，代表高标准教育理念，对周边学校形成辐射带动作用。该项目采用PPP模式运作，由济源投资集团与中铁二十局集团组成联合体公开竞标取得。

　　愚公路小学项目作为2019年济源十大民生重点工程之一，按照示范区要求，幼儿园确保在2019年9月交付使用，小学在2020年8月底交付使用。济源投资集团接到工作任务后，勇挑重担，扛起国企的责任担当，积极克服汛期、疫情等影响，仅用时6个月，于2019年9月7日实现幼儿园交付使用；用时一年半时间，于今年9月1日实现小学交付使用，向全市人民交上了一份满意的答卷。

　　高度重视，组织领导有力。项目开工之初，济源投资集团就成立了主要领导挂帅的项目建设领导小组，抽调精干人员组成项目组，全面负责愚公路小学项目的建设工作。2019年3月项目开工后，济源投资集团主要领导多次深入项目现场，检查项目进度和工程质量，及时协调解决项目推进中遇到的问题，保证了项目建设有序快速推进。为了抢抓工期和进度，项目分包领导、济源投资集团副总经理张中州蹲点项目部。尤其在攻坚阶段，无论刮风下雨，张中州都坚持每天早上6点赶到项目工地，组织召开早餐会，制订工作计划，铺排工作，落实工程进展，协调解决相关问题。

　　多措并举，资金保障有力。济源投资集团发扬“钉钉子”精神，及早谋划，主动作为，多渠道、多形式筹措资金，强化资金保障。济源投资集团主要负责人带领融资人员，跑洛阳、进郑州，见信贷经理会行长，积极争取项目建设资金等。在前期项目资金未到位，且集团资金紧张的情况下，合理调度，优先满足愚公路小学项目建设资金需求。资金支付过程中，在严格审核的前提下，尽量简化审批程序，开通了资金支付“绿色通道”。项目建设过程中，没有因资金问题而影响工程进度。

　　科学组织，现场调度有力。建设项目部按总体部署制定了项目进度动态控制表，并对项目实施倒排计划，明确每周的工程量，实行问题清单、工程量清单同步实施和销号等。为确保工程进度，集团派驻项目负责人每日驻点督导，实行周例会、周计划、周总结、周汇报等工作机制；项目部工作人员以“抢工期、保安全、提质量、控造价”为目标，加强现场管理，督促各建设单位增加施工材料等生产要素投入，为工程进度提供人力、物力和技术等方面支持。施工单位中铁二十局集团有限公司积极调配机械、人力，全力保障项目进度。高峰时，每天各施工班组有400余名工人进行交叉施工，为工程进度提供了强有力的保障。中铁二十局集团施工现场人员充分发挥“铁军精神”，铆足干劲，抢晴天、战雨天，冒严寒、顶烈日，没有节假日，夜以继日赶进度，全力以赴推进工程建设。

　　一分耕耘，一分收获。济源愚公路小学如期投用，受到了社会各界的广泛好评。项目全面竣工交付后，将更好地优化示范区教育资源，提升教育教学质量。济源投资集团将不忘初心、砥砺使命，牢记国企的责任担当，为高质量建设国家产城融合示范区、谱写新时代中原更加出彩济源出重彩的绚丽篇章贡献力量。（济源日报 文/图 郭跃军 闫清鹏 周国营）